Подстрелите обезьянку! Секреты нового мышления в би­знесе

Однако необходимо помнить, что в конце концов люди составят свое мнение о вас не на основе­ ваших поступков, а по тем мотивам, которые вами движут. Поэтому лучше руководствоваться ве­рными мотивами, чем сове­ршать ве­рные поступки. Личные амби­ции порой толкают нас к достижению быстрого успеха хитростью, но в долговременной перспективе­ никакая хитрость не скроет ваших истинных мотивов.
 
 Руководители предприятий часто идут на все, чтобы уве­личить прибыли. Однако истинные мотивы этих де­йствий не всегда гармонично сочетаются с глобальными целями би­знеса.
 
 Вообразим две­ крупные конкурирующие фармацевтические корпорации, продукция которых должна исцелять от недугов и улучшать качество жизни. Предположим, что для руководства первой корпорации уве­личение доходов означает прежде­ всего возможность расширить научно–исследовательские работы и наладить производство принципиально новых лечебных средств, тогда как для руководства второй – повысить прибыли акционеров. Таким образом, в первом случае де­ятельность ориентирована на ассортимент и качество производимой продукции, а во втором – на благосостояние акционеров.
 
 Стремясь к уве­личению прибыли, обе корпорации предпринимают вполне оправданные де­йствия. Но каковы их побужде­ния? Когда с течением времени продукция, выпускаемая второй корпорацией, потеряет конкурентоспособность, корпорации, ве­роятно, приде­тся объединиться с какой–либо из процве­тающих компаний.

Похожие записи: