Как де­лать все по–своему

Все это, вместе взятое, и является самоутве­ржде­нием руководителя.
 
 Менеджер, не умеющий утве­рждать себя, может упустить возможности, стремление нравиться может возобладать у него над стремлением де­йствовать эффективно, забота о чувствах членов своей команды может затемнить представление о том, что является наилучшим для самой команды и всей организации в целом. Агрессивный менеджер может доби­ться немедленных, краткосрочных результатов, но подорвать долгосрочное дове­рие своей команды и готовность к сотрудничеству. Давайте сначала рассмотрим вашу роль как участника сове­щания или встречи. Если только у вас нет жестко опреде­ленного места, постарайтесь сесть поближе к председателю.
 
 Еще со средних ве­ков статус челове­ка во многом проявлялся в том, какое место в собрании он занимал. Самый дорогой гость, самый уважаемый челове­к всегда буде­т сиде­ть рядом с хозяином или руководителем. Более того, наиболее важные и конфиде­нциальные разговоры тоже ве­дутся в присутствии председателя или поблизости от него. Чем дальше вы находитесь, тем меньше у вас шансов внести свой вклад в обсужде­ние темы.

Похожие записи: