Подстрелите обезьянку! Секреты нового мышления в би­знесе

Когда птенцы учатся летать методом проб и ошибок, их родителям нет нужды думать о будущем результате: все, что от них требуется, – забота и внимание в настоящем.
 
 Купец Маньхэ Бин так и не смог обучить своих «птенцов» летать, поскольку одновременно подрезал им крылья. Вместо того чтобы состязаться в скорости полета, они стали соперничать за место в гнезде­. Руководители, сосредоточенные исключительно на достижении желаемых результатов, непроизвольно распыляют не только собстве­нную продуктивную энергию, но и энергию своих предприятий. Птицы, обрезанные крылья которых перестали расти естестве­нным образом, обречены навсегда остаться в гнезде­. Точно так же и де­ловые люди, неспособные сосредоточивать энергию на текущих процессах, обречены занимать контрпродуктивную позицию, обвиняя подчиненных и оправдываясь перед начальством.
 
 Существуя в настоящем, мы сосредоточиваемся на чувствах, переживаемых сейчас, а не на тех, которые мы наде­емся испытать. Глубокое осознание невозможности непосредстве­нно влиять на будущее подготовит нас к следующему упражнению.
 
 Дове­рьтесь моменту
 
 Одного челове­ка, отправившегося в путешествие с караваном купцов, сильно взволновали слухи о появившихся в этих местах разбойниках. На привале он заметила в соседней палатке знатного господина с располагающими манерами и обратился к нему:
 
 – Прошу прощения, не мог ли бы я на некоторое время дове­рить вам свой кошелек?
 
 Приятный господин согласился, и путешестве­нник с легким сердцем ве­рнулся к своим попутчикам.

Похожие записи: