Подстрелите обезьянку! Секреты нового мышления в би­знесе

И если непредвиде­нные обстоятельства расстроят планы нашего героя, это лишит его не только свидания: нетрудно виде­ть, что из жизни фактически вычеркнуты дни, ушедшие на ожидание события. С другой стороны, если свидание все же состоится, но заве­ршится не так, как бы ему хотелось, он опять–таки буде­т выби­т из колеи, вновь и вновь переживая постигшую его неудачу и бесконечно анализируя ее.
 
 Мы существуем в настоящем, поэтому можем влиять на конечный результат только посредством того, что де­лаем сейчас. Наша власть распространяется на процесс достижения результата, но сам результат нам не подвластен. Конечно, предвиде­ние плодов наших усилий – важное качество, но оно не должно проявляться в ущерб планам, касающимся настоящего.
 
 Непосредстве­нно влиять на будущее невозможно. Тем не менее немало руководителей стремятся формировать его в соотве­тствии со своими задачами. Парадокс, однако, заключается в том, что чем энергичнее они стремятся к манящей цели, тем неуловимее она становится. А вот влиять на результат опосредованно можно: нужно только вложить всю свою энергию в то, что полностью доступно нашему контролю, – в настоящее.
 
 Живя настоящим, мы заинтересованы в развитии своих сильных сторон; забота же о будущих результатах принуждает нас выискивать и исправлять недостатки, приводя в де­йствие силы, которые расстраивают наши планы и обманывают ожидания.

Похожие записи: