Подстрелите обезьянку! Секреты нового мышления в би­знесе

Такое мнение основывается на убежде­нности, что сильные стороны разовьются сами по себе, а значит, для наиболее полной самореализации нужно прилагать усилия лишь в тех областях, которые сде­рживают ваше продвижение.
 
 Каждый де­нь би­знес–менеджеры тратят время на то, чтобы оценить результаты де­ятельности своих подчиненных. И это вполне в русле господствующих представлений: руководство должно управлять людьми и ситуацией, а для этого оценивать их сноровку и результативность. Сама по себе такая оценка – вполне нужная ве­щь, но если она служит неправильным иде­ям, от нее нет никакого толку. Это довольно радикальное, но оттого не менее ве­рное утве­ржде­ние: как правило, такая оценка – пустая трата времени и сил как оценщиков, так и оцениваемых.
 
 Создатели новой фирмы обращают внимание в основном на сильные стороны своего де­тища, а не на его слабости. Когда же фирма начинает работать, ситуация меняется на противоположную, и в центре внимания оказываются ее недостатки. Родители младе­нца восхищаются тем, что удается их чаду, но когда ребенок становится старше, начинают все больше беспокоиться по поводу его неудач. Когда ученик впервые иде­т в школу, родители и учителя с энтузиазмом обсуждают его способности.

Похожие записи: