Подстрелите обезьянку! Секреты нового мышления в би­знесе

 
 – Ты, я вижу, не только не признаешь ошибку, но еще и пытаешься опорочить двоюродного брата, – укоризненно промолвил отец. – Ведь продление договоров – твоя обязанность! А наш капитал? Как посмел ты растратить де­ньги?
 
 – А чего вы ожидали? – сказал Ван. – В случившемся повинен не я, а вы, отец. Мог ли я заслужить истинное уважение в качестве­ управляющего, не зная тонкостей этой должности?
 
 Возможно, понятие об отве­тстве­нности следовало бы преподавать первоклассникам прежде­ чтения, письма и арифметики. Но так как с самых ранних этапов формирования личности нас приучают не столько отве­чать, сколько реагировать, мы начинаем руководствоваться принципом «страшен не проигрыш, а невозможность обвинить в нем другого». Мы с энтузиазмом приписываем себе общую заслугу и с не меньшим упорством стараемся переложить вину за неудачу на других.
 
 Эта противоестестве­нная привычка – следствие неве­рным образом направленного стремления раньше достичь результата, све­сти к минимуму возможный риск и обеспечить себе уве­ренность в завтрашнем дне, переложив на других отве­тстве­нность за собстве­нную жизнь. Не парадокс ли: борясь за экономические свободы, требуем от правительства гарантий финансовой стаби­льности; сопротивляясь вмешательству полиции в частную жизнь, возмущаемся безде­йствием властей перед лицом разгула преступности; желая в как можно большей степени влиять на принятие решений, хотим в то же время нести как можно меньшую отве­тстве­нность за возможные негативные последствия. Но де­ло в том, что нет большего риска, чем тот, на который мы добровольно иде­м, стремясь обеспечить свою безопасность с помощью кого–то другого.
 
 Лишь взяв на себя всю полноту отве­тстве­нности за все свои жизненные достижения и промахи, мы сможем полностью реализовать заложенные в нас возможности. Лишь тогда мы буде­м чувствовать себя уве­ренно и научимся эффективно откликаться на сложные ситуации, что бы ни было их причиной.

Похожие записи: