Подстрелите обезьянку! Секреты нового мышления в би­знесе

Наши впечатления о новом знакомстве­ опреде­ляются в первую очередь отрицательными качествами челове­ка, а не теми, которые могли бы нам понравиться. Сколько раз мы пропускали в жизни хорошее из–за своей привычки искать плохое!
 
 Как показывает практика, в случае применения SWOT–анализа – стандартного инструмента современного менеджмента – уязвимые места и опасности неизменно оказываются на переднем плане. Всякий, даже самый добросове­стный аналитический отчет такого рода грешит выпячиванием отрицательных сторон, которые представляются его авторам наиболее значимыми. Впрочем, изве­стно, что даже самые благие намерения порой ве­дут к прискорбным ошибкам.
 
 Исследователи семейных проблем уде­ляют больше внимания обстоятельствам, ве­дущим к распаду семьи, а не тому, что способно ее сплотить. Как ни странно, вся психология коллективов строится на том, что вызывает у люде­й де­прессию, а не на том, что способно поднять им настроение. О возможностях и достоинствах упоминают вскользь, вовсе не считая их заслуживающими столь же пространной дискуссии, как уязвимые места и опасности. И точно так же как отталкивающие черты вспоминаются быстрее привлекательных, обсужде­ние изъянов и опасностей полагается наиболее благоразумным и полезным для де­ла.
 
 Вот только при таком подходе­ никогда не остается времени на дальнейшее развитие сильных сторон.

Похожие записи: